Un nouveau livre prône une culture de travail consciente et un leadership générationnel

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Le nouveau livre de DeLinda Forsythe, Inspirer le leadership générationnel : votre guide pour concevoir une culture consciente, commence par une déclaration d’ouverture puissante : « Bien faire et faire le bien ne doivent pas nécessairement s’exclure mutuellement.

Forsythe est la fondatrice d’Innovative Commercial Environments (ICE), une entreprise de fabrication de meubles qu’elle a créée dans une chambre d’amis en 2006. Elle compte aujourd’hui plus de deux douzaines d’employés et a connu un succès sans précédent dans son secteur. Forsythe a elle-même été surprise par le succès de l’entreprise, elle a donc cherché à comprendre les causes de ce succès. Elle a réalisé qu’elle employait inconsciemment les idées du capitalisme conscient et qu’elle adoptait intuitivement certains principes qui trouvaient un écho auprès de son équipe en grande partie millénaire. Dans Inspiring Generational Leadership, elle raconte comment ICE a réussi à bâtir son entreprise en utilisant ces principes et concepts, ainsi que son rôle dans la communauté, et des entretiens qu’elle a menés avec d’autres chefs d’entreprise qui partagent son état d’esprit.

Au début, Forsythe avait simplement pour objectif de créer un environnement de travail qui ne « détourne pas votre âme ». Elle avait elle-même vécu dans de mauvais environnements de travail et ne voulait pas que cela se produise pour sa propre entreprise et ses employés. Elle souhaitait plutôt que son entreprise soit une force positive pour le monde et une source d’inspiration pour ses employés. Ce qu’elle a créé est un lieu de travail qu’elle décrit comme une « source de bonheur » où les gens se traitent comme une famille et se respectent tout en partageant un objectif commun. Elle soutient que si d’autres entreprises ne s’adaptent pas aux valeurs du capitalisme conscient, elles sont vouées à lutter parce que les valeurs de la main-d’œuvre du millénaire reflètent celles du capitalisme conscient. Forsythe s’appuie sur les travaux d’autres auteurs, notamment Conscious Capitalism de John Mackey et Raj Sisodia, qui déclarent : « Le véritable objectif de l’entreprise est d’élever l’humanité et de créer de la valeur pour toutes les parties prenantes. »

Sans entrer ici dans la théorie du capitalisme conscient, je dirai que Forsythe crée un argument convaincant et révélateur sur le fonctionnement du capitalisme conscient, illustré par de nombreux exemples tirés de l’histoire de l’ICE. Le livre est divisé en treize chapitres qui se concentrent sur les pratiques clés qui ont permis à ICE de devenir un tel succès. Parmi ces sujets figurent : commencer par la fin en tête : mentorat, adopter la famille sur le lieu de travail, créer des fans enthousiastes, la vulnérabilité sur le lieu de travail et favoriser la communauté.

Forsythe parle en profondeur de ses relations avec ses collègues, en particulier Alysse Cooper, l’une de ses premières recrues qui a été préparée pour lui succéder. Elle explique comment se déroulent les réunions du personnel pour les rendre à la fois amusantes et productives. Elle évoque les défis auxquels elle a été confrontée pendant la pandémie de coronavirus et comment la communication avec le personnel pendant cette période et les liens solides que les employés avaient déjà noués les ont motivés à réussir face à la crise.

L’une des choses que je préfère dans le livre est l’accent mis sur l’importance de partager les erreurs au travail. Forsythe a créé un environnement sûr pour un tel partage, déclarant : « Toute erreur est acceptable, mais il n’est jamais acceptable de la cacher ; cela pourrait très bien être un motif de licenciement. Dans un effort pour promouvoir le pardon de soi, en toutes circonstances, nous nous encourageons mutuellement. « Pardonner à ses coéquipiers. Parfois, notre plus grand défi est de nous pardonner d’avoir laissé tomber notre équipe. Parfois, des larmes coulent, mais elles montrent à quel point l’employé se soucie de lui. »

D’autres pratiques révélatrices chez ICE vont de la création d’un club de lecture pour les employés avec des incitations intégrées à la concentration sur les énoncés de mission d’une manière qui va au-delà de simples paroles. Ensemble, les employés ont créé une liste de valeurs communes au travail qui sont régulièrement mises en avant. Le rôle de l’entreprise dans la communauté est également abordé à travers ses pratiques caritatives, ainsi que le réseautage de Forsythe avec d’autres chefs d’entreprise de la région de San Diego pour créer une meilleure communauté. Elle discute de l’importance de traiter tous les employés sur un pied d’égalité, car « le travail et la voix de chacun sont égaux et pertinents ». Peut-être plus important encore, elle encourage les employés à être eux-mêmes et elle s’efforce d’être elle-même authentique : « se présenter comme la personne authentique que vous êtes crée un lieu de travail sûr où la créativité peut s’épanouir ».

Le titre du livre sur le leadership générationnel s’explique par la conscience de Forsythe de la façon dont ce que nous faisons aujourd’hui affecte les générations futures. Elle déclare : « En influençant positivement nos collègues de travail, nous posons les bases d’un impact positif sur le bien-être émotionnel des enfants et même des descendants de nos employés, ce qui, à terme, marquera des milliers de personnes. un objectif plus éternel est expansif ! » Cette perspective la maintient toujours consciente que les affaires vont au-delà du profit : elles créent un héritage personnel et façonnent les générations futures. En fin de compte, Forsythe souhaite que cette formation s’étende au-delà de son propre lieu de travail et s’étende à d’innombrables autres personnes. C’est pourquoi elle a écrit ce livre, dans l’espoir qu’il inspirera d’autres chefs d’entreprise à créer des environnements de travail où chacun peut réussir. Elle met les autres dirigeants au défi de « diriger grâce à des compétences de leadership éclairées, qui incluent la gentillesse, l’empathie et un esprit généreux ».

Je ne me souviens pas de la dernière fois que j’ai lu un livre sur les affaires ou le leadership qui englobait vraiment tout d’une manière aussi ciblée et inspirante que Forsythe l’a fait dans Inspiring Generational Leadership. Même si certains des conseils qu’elle préconise peuvent sembler à première vue trop beaux pour être vrais, je vous encourage à essayer d’appliquer les conseils de Forsythe par petites étapes, sans jamais perdre de vue la situation dans son ensemble. Vos employés vous en remercieront et, avec le temps, je pense que vous remercierez Forsythe pour la nouvelle voie consciente pour les entreprises qu’elle aide à diriger.

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Source by Tyler Tichelaar