À quoi ressemblerait le monde sans la simple vis

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Nous tenons les appareils les plus simples pour acquis dans notre monde moderne à la pointe de la technologie. On tourne un robinet et l’eau est livrée, chaude, tempérée et froide. Nous heurtons un interrupteur mural et l’obscurité est surmontée par la lumière. Nous ouvrons la porte du réfrigérateur et regardons dans un compartiment qui contient des aliments stockés à température contrôlée. Ces commodités sont omniprésentes dans le monde développé au début du XXIe siècle.

Et pourtant, on réfléchit peu aux inventions les plus simples, les plus importantes qui rendent possibles toutes les formes de produits. Considérez l’humble vis. Oui, le petit véhicule de fixation qui est omniprésent dans chaque boîte à outils, pré-emballage à faire soi-même ou tiroir fourre-tout de cuisine. La possibilité de fixer ensemble deux éléments ou surfaces opposés et de s’assurer que leur fixation est permanente est essentielle à l’intégrité structurelle de pratiquement tous les produits non consommables que nous utilisons aujourd’hui.

Personne ne sait qui a inventé la vis. Nous savons que des vis à bois étaient utilisées à l’époque du Christ. Ils étaient largement utilisés au Moyen-Orient pour presser les raisins pour le vin, la production d’huile d’olive et le travail du bois. Les utilisations applicables aux vis n’ont vraiment pas beaucoup changé jusqu’au 18ème siècle. L’Anglais James Ramsden a inventé le premier « tour à vis » pour produire en masse des vis en acier en 1770. Cette avancée a rendu les vis plus économiques et leur utilisation dans les processus d’industrialisation a commencé à augmenter de façon exponentielle.

Dans les années 1930, Henry Philips, en réponse au besoin de tolérances plus étroites de l’industrie automobile en plein essor, a inventé la vis à tête Philips. Cette vis à tête carrée était une avancée significative car elle permettait aux machines-outils d’appliquer plus de couple à la tête de vis, offrant ainsi un ajustement et une finition beaucoup plus serrés entre les pièces jointes.

Des milliards de vis sont désormais utilisées chaque année dans des millions d’applications. Des vis de toutes tailles et compositions métalliques sont essentielles à chaque produit que nous fabriquons. Aussi utile et universelle que soit la vis commune dans nos vies, nous ne réfléchissons jamais vraiment à son importance, à son efficacité, à son économie et à ce que serait le monde sans ces ingénieux petits dispositifs de liaison.

Il y a là une leçon contemporaine. La simple vis a rendu la vie plus facile et plus confortable pour chaque consommateur. Des emplois sont créés pour produire des vis, distribuer des vis et utiliser des vis. La prospérité est renforcée par l’utilité de cette invention des plus simples.

De nombreux entrepreneurs et inventeurs cherchent à améliorer la vie et à réaliser des profits commerciaux en créant de nouveaux produits innovants. La leçon que nous pouvons tous tirer de la vis plébéienne est que parfois les concepts les plus précieux et les plus utiles sont les plus simples. Il n’est pas nécessaire de réinventer le transistor ou de découvrir un nouveau système de dessalement de l’eau pour en tirer profit. Examiner votre univers de travail, de famille ou de loisirs et trouver une amélioration simple qui profitera aux consommateurs est le chemin le plus simple vers le succès commercial.

Dans ma société de conseil en développement de produits de consommation et en marketing, nous examinons chaque année des centaines de soumissions de produits. Les meilleurs, les plus commerciaux sont forcément les plus simples. Ils offrent le plus d’utilité pour le plus grand nombre de consommateurs. Ces concepts ne nécessitent généralement pas de rééduquer le consommateur, ce qui peut être une proposition difficile et coûteuse.

Alors restez simple et appliquez le simple test de la « vis » pour déterminer la simplicité, la facilité, la rentabilité et l’applicabilité. Il s’agit d’un modèle merveilleux qui peut être transféré d’un produit ancien à des inventions modernes pour déterminer les perspectives de réussite.

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Source by Geoff Ficke