Modèle commercial Udemy : comment ça marche
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Atteindre vos objectifs par le biais de votre carrière est devenu un défi avant la pandémie de Corona. Vous pouvez être un professionnel avec des années d’expérience ou un étudiant qui a quitté l’université et qui souhaite rejoindre le marché du travail. Après l’épidémie, les entreprises ne recherchent que les meilleurs talents dans tous les domaines. Ainsi, vous devez acquérir de nouvelles compétences selon les exigences de votre industrie. Mais il y a un défi. TEMPS. Vous souhaitez rejoindre un institut ou un collège pour de nouvelles formations ? Ensuite, il faut jongler entre son travail (en tant que professionnel) ou suivre des cours (en tant qu’étudiant). Mais les plateformes numériques en ligne telles que Udemy répondent à vos besoins en proposant plus d’un million de cours en ligne dispensés par des instructeurs renommés à un prix modique. Cela étant dit, après avoir parcouru le site Web d’Udemy et été satisfait des cours proposés, pensez-vous au modèle commercial Udemy ? Comment cette plateforme génère-t-elle de l’argent ? Alors, vous êtes au bon endroit. Restez à l’écoute, et vous pouvez obtenir les détails parfaits. Parlez-nous d’abord d’Udemy, puis nous passerons au sujet de cet article, d’accord ?
Udémy :
Une combinaison de deux mots – Vous et Académie, cette plate-forme a acquis une reconnaissance mondiale. La raison, il facilite le processus d’apprentissage en ligne dépourvu d’une institution de brique et de mortier. Son fondateur, Eren Bali, ne le savait pas, son idée déclenchera une vague de plateformes numériques en ligne qui changera le paysage même de l’éducation. À l’heure actuelle, il propose 1 30 000 cours en ligne. Avec la dernière phrase, passons rapidement au modèle commercial Udemy.
Modèle commercial de place de marché d’Udemy
Semblable à Amazon et Flipkart, Udemy organise également les cours de divers instructeurs sur ses plateformes en ligne et les vend à des étudiants méritants. Udemy est une plate-forme simple permettant aux instructeurs de présenter leurs cours et, conformément à ses politiques, n’est pas propriétaire du contenu. En fait, même les prix de chaque cours en ligne sont décidés par l’instructeur. Cependant, Udemy facture les services administratifs et diverses options de marketing. Concentrons-nous maintenant sur ce sujet.
Comment Udemy génère-t-il de l’argent via son modèle commercial ?
Udemy propose même des cours gratuits. Pourtant, c’est sur la base de cours payants que cette plateforme génère des revenus de 2 milliards chaque année. Un étudiant peut opter pour les cours dans plus de 80 langues. En outre, le modèle commercial est divisé en deux types sans faille. Le premier type est destiné aux particuliers et le second aux entreprises.
Il n’y a pas de frais pour l’instructeur pour héberger son cours sur la plateforme. Mais, un étudiant peut avoir à payer des frais pour suivre un cours spécifique. La structure de coût d’un cours par lequel Udemy génère des revenus passe par l’acquisition d’un étudiant. Le processus est le suivant :
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Un instructeur populaire obtiendra la plupart de ses étudiants via le marketing de bouche à oreille ou des critiques favorables. L’instructeur peut également annoncer ses propres cours et faire signer le cours par les étudiants via un coupon. Dans cette situation, il / elle obtient 97% de la totalité des frais de cours. Udemy ne facture que 3 % de frais administratifs.
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Udemy peut également promouvoir un cours via YouTube, Google, Facebook et diverses méthodes. Si un étudiant opte pour un cours via un canal, l’instructeur devra se séparer de 75% du total des frais. Pourtant, Udemy donne à l’instructeur la liberté de limiter le nombre de fois qu’un cours est affiché sur un canal. L’instructeur peut également décider du type de canal où ses cours peuvent être affichés au public.
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Si un cours est sélectionné via l’application Android ou iOS, la plate-forme reçoit 30% du total des frais.
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Supposons qu’un étudiant se rende sur le site Web d’Udemy et opte pour un cours sans aucun coupon de l’instructeur. Ensuite, les frais de cours sont partagés à 50 % entre l’instructeur et Udemy.
Connaissez-vous le modèle commercial d’Udemy conçu exclusivement pour les petites et moyennes entreprises et les grandes organisations ? Appelé « Udemy for Business », il s’adresse à la formation des employés pour développer leurs compétences. Dans ce type, il existe deux plans appelés plan d’équipe et plan d’entreprise.
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Plan d’équipe – S’adresse aux entreprises ayant un effectif de 5 à 20 employés. Oui, il y a un abonnement annuel et l’exigence minimale doit être de cinq utilisateurs.
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Plan d’entreprise – Conçu pour les entreprises et les organisations qui comptent plus de 20 employés. Les prix peuvent varier selon les cours choisis et la durée de la formation.
Udemy a également accordé une période d’essai de deux semaines pour ces deux plans. Si l’entreprise ne trouve pas la formation satisfaisante, elle peut opter pour d’autres options.
Conclusion
Le modèle de génération de revenus d’Udemy est sans faille et extrêmement attrayant non seulement pour l’instructeur mais aussi pour les étudiants. La principale raison du succès d’Udemy est la valeur, le confort, la réduction des coûts, la notoriété de la marque et l’accessibilité facile non seulement pour l’étudiant, mais même pour les instructeurs. De plus, la plateforme offre une grande variété de fonctionnalités techniques gratuites aux instructeurs pour héberger leurs cours et dispenser une formation aux étudiants.
Dans l’ensemble, Eren Bali a réalisé son rêve de proposer des cours en ligne aux nécessiteux via sa plateforme d’apprentissage numérique. Son modèle a permis à plus d’un million de professionnels et d’étudiants d’acquérir de nouvelles compétences via les cours sur la plate-forme Udemy. Selon les dernières nouvelles sur le site Web, la structure de paiement des instructeurs est appelée à changer. Oui, d’autres changements se produiront à l’avenir, mais jusque-là, rendons hommage à Eren Bali et à sa plate-forme pour avoir provoqué une révolution dans le secteur de l’éducation.
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Source by Sathya Narayana